“冗余备份”，是查理·芒格提到的一个重要模型，它源于工程学，但这种思想可以应用到很多领域。

例如，我们总能看到一般的民航客机会有两台发动机，实际上一台发动机产生的推力就完全够用，另外一台发动机只充当“备用角色”——坏了一台发动机，备用发动机就可以派上用场。

由于添加冗余会增加整个系统的成本，所以很少有人愿意将这种思路应用于日常生活。对冗余备份思想的忽视，导致“将个人杠杆率打满、不留财务腾挪余地”，在我们这个社会成为一种常态。

当然，在不同系统中系统故障或者系统溃败带来的后果是不一样的。从火箭的控制和动力系统，到数据中心大量使用的额外硬盘和备用电源，以及跳伞的备用伞包，对安全性要求越高的系统越重视冗余备份。

在商业社会中，让风云君惊叹的冗余备份实践案例之一，就是华为基于极限生存假设，早在十多年前开始累计花费几千亿打造的“备胎计划”。

如今，这个备胎开始发挥作用，不仅帮助华为抵御住了一轮又一轮的制裁打压，而且带领华为逐渐走出困境，甚至开始引领中国半导体产业越过寒冬、走向春暖花开。

华为海思，对于华为乃至整个国内半导体产业链而言，用美国智库的话来说，属于“咽喉点”。

美国智库在报告中建议美国政府对某些芯片制造商、设备制造商和芯片设计软件公司等“咽喉点”公司加强控制，以“确保对‘卡脖子’技术的控制及积极与盟友展开合作以保持对中国的技术优势。”

在这份报告中，还提到了具体的对于特种类型芯片的出口管制建议，以达到“部分破坏中国军队半导体产业链、降低其军事装备能力”的目的。

作为华为极具前瞻性的“冗余备份”实践，海思如今是一个“咽喉点”。

那么，在美帝主义忘我之心不死的重重限制之下，我们其他的半导体“咽喉点”还有谁呢？