靠着“卖萌”和颜值经济,小熊电器一度横扫租房市场、霸榜小红书。
但今年上半年,这家网红小家电鼻祖交出了一份让市场忧心的答卷:
营收23.49亿元,同比下滑7.34%;归母净利润1.20亿元,同比大幅下降41.30%。
(图源:小熊电器2026半年报)
利润缩水的幅度,几乎是营收下滑幅度的六倍。二季度单季归母净利润同比跌幅更是扩大至46%,环比近乎腰斩。
创始人李一峰在今年6月刚连任董事长兼总经理,迎来的却是小熊电器近年来最惨淡的一份半年报。
01
“国补退潮”
厨房小家电失速
拖累业绩的第一推手,是小熊电器最依赖的厨房小家电板块。
2026年上半年,贡献64.5%营收的厨房小家电实现营收15.15亿元,同比下滑9.47%。
(图源:小熊电器2026半年报)
曾经贡献增量的个护小家电、母婴小家电同样失速,分别下滑11.28%和22.88%。
厨房小家电的突然失速,和“国补”政策的变动直接相关。
2025年,“以旧换新”政策将电饭煲、空气炸锅等12类厨房电器纳入补贴范围,小熊电器直接受益,全年营收同比增长9.92%。
进入2026年,补贴品类大幅收缩至冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器6类核心大家电,厨房小家电被踢出“国补”范围。
对此,小熊电器在财报中直言:“小家电退出国补范围叠加全球经济不明朗,市场需求增长动力不足。”
奥维云网数据显示,2026年上半年国内厨房小家电全渠道零售额同比下降4.8%。
补贴没了,消费端的购买动力被直接削弱。
小熊电器2025年已经预判到这一风险,管理层在年报中坦承“对2026年经营环境不敢保有乐观情绪”,但利润41%的跌幅,显然超出了市场预期。
02
并购“踩空”
罗曼智能业绩大变脸
李一峰并非没有意识到主业的风险。
据天眼查显示,2024年7月,小熊电器斥资约1.54亿元收购广东罗曼智能科技有限公司61.78%股权,试图切入个护小家电赛道,寻找第二增长曲线。
被收购初期,罗曼智能表现不错,2024年和2025年均超额完成业绩承诺。
然而到了2026年上半年,罗曼智能的业绩急转直下,实际业绩为-271.31万元,仅完成全年承诺业绩的-6.78%。
(图源:小熊电器2026半年报)
开源证券指出,2026年Q2罗曼智能已恢复同比正增长并实现扭亏为盈,但华泰证券认为,罗曼智能仍是公司向个护领域延伸的重要抓手,短期并购协同效应明显低于此前预期。
小熊电器对此的解释是“受市场竞争加剧影响”,并未详细回应市场对其业绩调节的疑虑。
个护小家电赛道早已“卷”成红海,对于缺乏绝对技术壁垒的代工厂来说,利润空间被迅速压缩。
小熊电器试图通过并购开辟第二增长曲线,但至少从目前看,这笔并购的成效并不理想。
03
冲不上高端
守不住底盘
小家电市场并非没有增长空间。
2026年上半年,国内厨房小家电零售量同比下降14.6%,但均价同比上涨11.5%至260元。消费者买得更少、更挑剔,也更愿意为真正有体验升级的产品掏钱。
(图源:小熊电器2026半年报)
小熊电器也在尝试涨价。空气炸锅主力型号从199-299元区间上探至400-500元区间。
但行业的涨价红利并没有落到它头上上半年综合毛利率同比下降约0.5个百分点至36.68%。
问题在于,小熊电器起家靠的是“极致性价比”,缺乏足够的定价权。原材料成本上涨的压力无法向下游传导,而销售费用却在持续攀升。
与此同时,研发费用虽然同比增长8.05%至1.15亿元,但绝对额仍远低于销售费用。
靠“颜值”起家的小熊,并没有在产品力上建立起真正的护城河。
当美的、苏泊尔等巨头带着更强的研发实力和供应链优势入局,小熊的先发优势正在被稀释。
04
AI能成为解药吗?
今年3月,小熊电器与百度智能云签署战略合作协议,宣布未来三年投入1亿元,依托文心大模型5.0共同打造AI小家电,推出了“AI智享”系列产品。
但AI家电的故事,短期内很难变成利润。
在消费者连“买不买”都要犹豫的时候,AI语音交互和智能菜谱推荐,很难成为购买决策的决定性因素。
李一峰在半年报中承认:“公司正在经历从流量驱动到产品驱动的转型阵痛期。”
小熊电器也在尝试往高端走,往线下走,往海外走,但这场补课开始得太晚了。
2026年下半年,小熊电器的经营导向已转向“保利润”。国内业务优先推进产品升级与精细化运营,海外和罗曼业务是重点整改方向。
从“冲规模”到“保利润”,这本身就是一种战略收缩。
结语
2025年,小熊电器营收52.30亿元,同比增长9.92%,净利润3.93亿元,同比增长36.40%。那是“国补红利”下的最后狂欢。
2026年上半年,国补退潮,小熊电器的裸泳姿势一览无余。李一峰说,AI能力要真正落地产品与用户体验。
但AI救不了小熊的短期业绩。一个靠“颜值”起家的品牌,终究要靠“产品力”活下去。
李一峰在6月连任董事长时说的“提高决策和运营效率”,能否兑现,取决于他能否带领小熊补上那些过去十年落下的课。





