未来企业的竞争优势,不取决于你用了哪个AI模型。而取决于——你在用AI的时候,能不能守住你自己。
否则,你就是在训练你的竞争对手。
用你的数据,你的修正,你的评估,你的那一口一口的“智力废气”。
你以为你在消费智能。其实你正在创造智能。只是创造出来的东西,不归你。
这就是纳德拉说的那个“逆向信息悖论”。
也是每一个在用AI的人,需要照照镜子问问自己的问题。
未来企业的竞争优势,不取决于你用了哪个AI模型。而取决于——你在用AI的时候,能不能守住你自己。
否则,你就是在训练你的竞争对手。
用你的数据,你的修正,你的评估,你的那一口一口的“智力废气”。
你以为你在消费智能。其实你正在创造智能。只是创造出来的东西,不归你。
这就是纳德拉说的那个“逆向信息悖论”。
也是每一个在用AI的人,需要照照镜子问问自己的问题。
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微软(MSFT.US)
红烛停了。但字节的内容版图没停。
番茄小说依然在免费阅读赛道上跑着,红果短剧在短剧领域一家独大,抖音和豆包在各自战场上一路狂奔。这些产品都在字节的AI大战略里找到了自己的位置——要么提供数据,要么提供场景,要么提供流量。
红烛没有。红烛只是一个孤零零的付费阅读产品,在字节的内容生态里格格不入。当公司决定把所有资源集中到AI这个主航道时,红烛就成了那个被挤出去的。
梁汝波说过去几年字节一直在收缩业务宽度。红烛就是被收缩的那部分宽度。它从生到死,刚好踩在中国互联网从"流量扩张"到"战略聚焦"的转折点上。
红烛灭了。字节的灯,正一盏一盏地亮在AI的战场上。
这不是残忍,这是商业。
红烛停了。但字节的内容版图没停。
番茄小说依然在免费阅读赛道上跑着,红果短剧在短剧领域一家独大,抖音和豆包在各自战场上一路狂奔。这些产品都在字节的AI大战略里找到了自己的位置——要么提供数据,要么提供场景,要么提供流量。
红烛没有。红烛只是一个孤零零的付费阅读产品,在字节的内容生态里格格不入。当公司决定把所有资源集中到AI这个主航道时,红烛就成了那个被挤出去的。
梁汝波说过去几年字节一直在收缩业务宽度。红烛就是被收缩的那部分宽度。它从生到死,刚好踩在中国互联网从"流量扩张"到"战略聚焦"的转折点上。
红烛灭了。字节的灯,正一盏一盏地亮在AI的战场上。
这不是残忍,这是商业。
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抖音概念(G000119.BK)
AI在拆携程的墙。携程自己在造梯子。拆的是"信息不对称"——用户和酒店能直接对话了,谁还要中间人?造的是"赋能"——帮酒店学会直订,然后眼睁睁看着他们爬出去。监管和竞争在推,AI在拉,携程被夹在中间。它想转型"基础设施",但越转型,越证明自己不再是那个不可替代的入口。Q2的3%-8%,是市场给出的第一个信号。不是丧钟,是警钟。
AI在拆携程的墙。携程自己在造梯子。拆的是"信息不对称"——用户和酒店能直接对话了,谁还要中间人?造的是"赋能"——帮酒店学会直订,然后眼睁睁看着他们爬出去。监管和竞争在推,AI在拉,携程被夹在中间。它想转型"基础设施",但越转型,越证明自己不再是那个不可替代的入口。Q2的3%-8%,是市场给出的第一个信号。不是丧钟,是警钟。
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携程(TCOM.US)

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